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【榜样的力量】鼎盛人创新路上不停歇

发布日期:2019-10-23 17:01 浏览次数:文章来源:郑州鼎盛 作者:朱迪

导读:千金不换一褒奖,用普通员工的名字命名创新技术,由来已久,郑州鼎盛以这些荣誉激励广大员工,以员工的名字命名技术革新成果进而推广,既发挥了精神激励的作用,给广大员工提供了展示才能的平台,也增强了员工的凝聚力、向心力。

  “任亚飞”轻物质分离器、“卢小民”工作法、“姜志永”6715工作法……命名这些技术成果、工作法的人员,既不是专家,也不是名人,而是来自郑州鼎盛企业集团的一线员工,他们在工作岗位上打磨出的技术成果、工作方法,为鼎盛增产节能、技术革新作出了贡献。

  千金不换一褒奖,用普通员工的名字命名创新技术,由来已久,郑州鼎盛以这些荣誉激励广大员工,以员工的名字命名技术革新成果进而推广,既发挥了精神激励的作用,给广大员工提供了展示才能的平台,也增强了员工的凝聚力、向心力。

金牌售后服务师任亚飞

  “任亚飞”轻物质分离器——提高建筑垃圾附加值的利器

  “任亚飞”轻物质分离器是由郑州鼎盛工程技术有限公司金牌售后服务师任亚飞坚持不懈、苦心探索研发、改良而成,该机轻物质分离率高达90%,超出同行轻物质分离率30%以上,创造了国内分离最高水平,在轻物质分离设备的分离率方面取得重大突破。

  学习的榜样——卢小民

  “卢小民”工作法——8S管理的利器

  2019年7月,公司安排卢小民同志5项工作任务(基地钢材库的整理、二楼物品的清理、皮带机工段皮带的摆放、车棚北路面的整改及基地下水道淤泥的清理工作),卢小民同志接到任务后身先士卒并指导清理,时刻监督进度,以主动给员工购买水等方式鼓励员工,在最炎热的夏季圆满的完成了公司领导安排的任务,得到公司领导的高度赞扬。

 姜志永为代表的管理队伍

  “姜志永”6715工作法——现场管理的集体智慧

 

  基地8S现场管理中涌现出以姜志永为代表的管理队伍,将基地分成十个专项检查小组,细化成6715个责任点,在199个地面网格里,按照标准进行每周不少于2次的检查,公司领导每周雷打不动的双重制约检查是工作推进的动力,检查结果应用后,评定出标兵岗、红旗岗、候补红旗岗、普通岗等四岗联动机制。

  创新发展奠定坚实基础

  创新一直是郑州鼎盛企业品牌的重要内涵,同时,郑州鼎盛也为员工提供了肥沃的土壤,管理方法、产品技术、制造技术等由“点状”到“网状”再到“全覆盖”式的培训,为员工插上腾飞的翅膀,激发员工的学习积极性与创新动力,鼓励员工立足岗位发明创新,营造出良好的创新环境,为打造业内一流现代化高新技术企业奠定坚实基础。

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